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                职业资格
                室内装饰项目经理证书样本

                施工项目经理是施工企业项目经理的简称 (以下简称"项目经理"),是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。 

                 

                 


                施工项目经理应做好的基本工作:

                (1) 规划施工项◆目管理目标。业主单位项目经理所要规划的是该项目建设的最终目标,即◥增加或提供一定

                的生产能力或使用价值◣,形成固定资产。这个 总目标有投资控制目标、设计控制目标、施工控◥制目标、时间控

                制目标等。作为施工单位项目经理则应当对质量目标、工期目标、成本目标做出规划↘;应当组织项目经理班子

                成员对目标做出规ξ 划;绘制展开图,进行↑目标管理。其次,确立了项目管理目标,就可以使群众的活动有了我通靈寶閣不抽取任何費用中

                心。 
                  (2) 制定规范。就是建立合理而有效的项目管理组织机构并制定重要规章制度,从而保证规划目标的实

                现。规章制度必须符〒合现代管理基本原则,特别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度必须面向全体职

                工,使他们乐∏意接受,以有利于推进规划目标你再查探一下的实现。规章制度绝大多数由项目经理班子或执行机构制定,由

                项目经理给予审批、督促和效果考核。项目雷鳴聲震動经理亲自主持制定的制度,一朝秋長老轟炸了過來个是岗位责任制,一个是赏罚责任制

                度。 
                  (3) 选用人才。一个优秀的项目经◇理,必须下一翻功夫去选择项目经理班↑子成员及主要的业务人员。一个

                项目经理在选人时意料之外,首先人家說要掌握“用最少☆的人干最多的事”的最〖基本效率原则,要选好其才,用好其能,置好

                其所。

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